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《中文东谈主力资源管理》 作家：黄志伟

媒介

资源是会短缺的，唯有文化才会生生不竭。一切工业居品齐是东谈主类灵巧创造的。华为莫得不错依存的当然资源，唯有在东谈主的头脑中挖掘出大油田、大丛林、大煤矿……

——任正非妖媚婷儿 勾引

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华为期间有限公司（以下简称华为公司、华为）自1987年创立以来，从伊始只好2.1万元东谈主民币起家，发展到销售范围近4000亿东谈主民币的宇宙500强企业，如今华为照旧成长为宇宙通讯树立产业的指导者。另外，华为末端也在络续侵蚀苹果、三星的阛阓，在国内阛阓份额成效挤掉苹果和三星，名依次一；华为手机全球销量仅次于苹果和三星，名依次三。

宽阔跨国敌手把华为视作“东方鬼魂”，为我方公司在业务上与华为莫得错杂而感到红运。短短29年，华为凭什么能辞宇宙高技术领域其后居上？凭什么能将宽阔西方百年巨头纷繁斩落马下？当华为总裁任正非以70多岁的乐龄，诱导着麾下近20万常识型东谈主才雄兵斥地宇宙时，你会长远地体会到，期间很进军，本钱很进军，但最进军、最具魔力的照旧东谈主力资源管理。

华为总裁任正非指出，华为如今正在突进无东谈主区，踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛起。翌日华为东谈主力资源政策齐应解救和平崛起这么一种容貌。华为也曾斥巨资请国外讨论公司为华为打造东谈主力资源管理体系，并坚合手向西方学习先进的管理理念，企业文化与发展相交融，酿成了如今华为私有的东谈主力资源管理体系。华为的东谈主力资源管理的密码是什么？华为的成效好像复制吗？

华为公司爱好领受，这从1996年驱动草拟《华为公司基本法》就不错看出。追本穷源，华为东谈主力资源管理计策的成效源自于它的中枢竞争力，它的中枢竞争力来自于它的中枢价值不雅，也即是“以客户为中心，以欢乐者为本，永恒笨重欢乐”。华为的东谈主力资源管理不是为了管理而管理，不是为了管理体系的完善，也不是为了单纯地管东谈主，而是为组织的计策和变革职业。

华为强调，当今华为要用更好的东谈主力资源政策来引诱全球东谈主才，东谈主力资源要成为解救华为各项计策的最中枢利器。本书分为价值篇、管理篇、东谈主才篇三大板块，从华为东谈主力资源管理的价值创造、价值分拨、激活组织、东谈主才管理、东谈主才培养、东谈主才使用等方面，通过表面与实验的荟萃，全面解析华为东谈主力资源管理体系特色，针对不同期期华为在东谈主力资源管理方面的变革，了解华为东谈主力资源管理之谈。

当今，国表里宽阔企业齐驱动运筹帷幄华为，好意思国易安信公司（EMC）也曾特意征集华为的贵寓，邀请哈佛、剑桥的教授来运筹帷幄，但一直没搞懂。这也体现出中国东谈主与西方东谈主在东谈主力资源管遐想想上的相反，而我国很多民营企业，也不善于回归属于我方的东谈主力资源管理训戒。

本书编者围绕着《华为公司基本法》，查阅了大齐贵寓，力求通过阳春白雪的言语，为读者深入浅出地分析了华为东谈主力资源管理的精髓，并荟萃国内企业东谈主力资源管理近况及出现的问题，为读者呈现华为在东谈主力资源管理上的艺术与灵巧。鉴于编者水平有限，书中不免有平方或装假之处，敬请庞大读者月旦指正。

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